とらポスト

――など

ToDo リストを階層管理することで、大きすぎる問題の分割と、分割した問題を片付けるためのリスト作りとが、同時進行で行える。こうした考えかたは全く新しいも のではないし、やっている人は昔からこうしたやりかたをしていたのだろうし、スマートホンなど持ち出さなくても、ノートに鉛筆さえあれば、必要な機能はす ぐにでも調達できたのだろうけれど、やっぱり自分は動けなかった。ノートの余白は居心地が悪そうだったし、PDAに手入力するのは、Palm に入れ込んでいた昔であっても、やっぱり大変な作業になったし。

最近、Google のToDo リストの変更を知って、Gtasks というAndroid アプリを使いはじめた。PCからブラウザ越しにToDo リストを呼び出して入力しておけば、あとはAndroid にリストが自動連携してくれて、これがありがたい。タスクを分割してリストを並べる、そうした動作が面白くて、必要がないものまでリスト化したくなる。

いいハンマーを手に入れた人は、大工仕事の予定が入っていなくても、あたりのものが何でも釘に見えるようになる。

それを使ってみたいから、何かの目的を探しはじめる、いい道具には、どこかそういう人を動かす力みたいなものが備わっているのだと思う。

何故こんな強引な捜査が強行されたかといえば、それは驚いたことに、次席検事の出世欲だった。その次席検事は独自捜査で実績を上げ、東京地検特捜部 へ栄転することを狙っていたのだという。そんな些末な一人の検事の我欲が、罪も無い個人を冤罪に陥れ、人生を大きく狂わせた事件の原因だったのかと俄には 信じられないくらいだが、市川氏はそれが紛れもない検察組織の実態だという。

市川氏によれば、もちろん検事の中にはそうした理不尽な捜査や立件に対して異議申し立てをおこなう強者もいるが、大多数は先輩検事のいいなりのロボットになるか、市川氏のように内心に大きな疑問を抱きながらも反抗できない「半端者」になってしまうのだという。

こうしたある種の「暴力」によって組織の構成員を「教育」するシステムは、一般には「体育会系」とかいわれて日本の企業・組織社会の土壌のもとでは むしろ推奨される傾向があるが、検察組織の場合は、それが著しく度を越しているばかりか、内向きな組織の論理自体が自己目的化し、先輩検事から受けた暴力 が代々受け継がれていくような暴力の連鎖が形成されている。

軍隊やヤクザ組織であってさえも組織の暴力連鎖は、最終的には組織の底辺部の人間がしわ寄せを食うという地点で止まるものだが、検察組織の場合は、それが一般人にまで及んで冤罪をつくりだす分だけ罪深い。

実は東電が釈明に来た時に、とても嬉しくなることがありました。村民の中にも、やはり腹を立てて、謝れとか言う人もいるんですが、そうすると、かなりの人が「やめろ、飯舘の恥になるぞ」と言って制止するんです。ああ、本当にいい村をつくってきたな、と思いました。

　私たちは「までいライフ」というのをやっているんです。「までい」は昔からの方言で、までいに子供を育てないとあとで苦労するよ、までいにご飯を食べないと、バチが当たって目がつぶれるよ、と言います。

　語源は真実の真に手と書いて真手（まて）。辞書には両手と書いてあります。

　つまり、お茶を出すのは、両手で出すのが本当の出し方だよ、グローブでボールを取るのも、片手で取ればいいけど、万が一に備えれば、もう一方の手も添えた方がいい。丁寧に、念入りに、大切に、手間隙おしまず、じっくりと、心をこめて、慎ましく、もったいない、という意味です。

14 ：名無しさん＠涙目です。(東京都)：2011/05/31(火) 14:55:43.67 ID:JOxg59z40
もう払わなくていいよね
このままじゃ多分もらえる前に死ぬ

■『127時間』（6月18日公開）

最後は、マイナーどころか超メジャー、『スラムドッグ＄ミリオネア』のダニー･ボイル監督の最新作。例外的に取り上げるのは、今の日本で観られるべき映画だと思うため。困難な状況でも絶対にあきらめない、過去の失敗も必ず取り返せるチャンスが来ることを信じ、ベストを尽くすこと。真の勇気とは何かを教えてくれる。　公式サイト

■『ミツバチの羽音と地球の回転』

核・原発・被ばくの問題を追い続けている鎌仲ひとみ監督のドキュメンタリー。前に紹介した『100,000年後の安全』を観たときも思ったが、今までいかに私たちはエネルギーや放射性廃棄物の問題をよく知らないまま原発を受け入れてしまっていたか。今年2月に劇場公開され、自主上映会も各地で行われている。　公式サイト

全般的にみられた問題のひとつは、ナビゲーション方法のあいまいさだった。画面上のタップできる場所、できない場所が明確でないアプリが多く、また、スワイプやスクロールが必要な際はユーザー側が見つけてくれるはず、と期待しているアプリが多数あった。

一方でユーザーは、アプリをどう利用するかという説明は読みたがらなかった。例えば『Moleskine』のノートアプリのように、直感的でないジェスチャーが多いうえに、その説明が2ページにわたる、という理由で敬遠されるアプリもあった。

また、Amazon社の『Windowshop』などは、パソコン上で慣れ親しんできたウェブサイトと比べて操作が難しく、製品情報も十分でない、という理由で避けられていた。買い物サイトでは、バックボタンが無く、わざわざホームページに戻らなければならないという不便なアプリも多く指摘された。

写真家のAnsel Adams氏のアプリ等では、機能性よりもビジュアルが重視されすぎ、平均的な指で正確にタップできないほどボタンの間隔が近いという問題が指摘された (タッチ画面のボタンの最小の許容サイズは、1センチメートル四方だという)。また、きれいな背景画像を画面の半分で見せ続けたいがために、ポップオー バーのメニューが小さすぎるウィンドウに詰め込まれているアプリもあった。

ケーシー・ストーナー独占インタビュー

ストーナー選手の両親は、息子を成功の道へと進ませるべく多大なる犠牲を払ってきたのだが、現在は、オーストラリアのグレンバーン湖の近くに 2,400ヘクタールの土地を抱え、千頭もの家畜を育てている。そして、ここがストーナー選手が里帰りした際の憩いの場ともなっているのだ。

インターネットは接続不能、一番最寄りの店まで40km。近代的な生活を厭う者にとっては理想的な環境！
「ちょっと矛盾してるってことは分かってます。つまり、自分の持ち物には愛着を持っているけれど、他と交流するための物は何も持ちたくないんです。例えば、TVが必要だって思ったことがないんですよ。外で何かしたり、農場で働く方が好きですからね。」
将来は…つまり、ライダー人生に終止符を打った後、何をしたいかについてはもうはっきりしている。
「オーストラリアに完全帰国して、農場の仕事をやりたいです。それから、もしかしたら子供も作ってね。」
現在、ストーナー選手と妻のアドリアーナさんは、1年の大半をスイスで過ごしている。ジュネーヴ湖近くの一軒家、緑のど真ん中で生活しているのだ。

「緑がたっぷりあって、山から流れてくる小川のすぐ近くなんです。だから、家を出ると、すぐに鱒釣りができるんですよ。」
ストーナー夫妻はモンテカルロでしばらく過ごした後、スイスへと移って来た。丁度、ストーナー選手が精神的に危機状態にあった頃だ。当時、唯一まともにできることと言えば、マンションの部屋の壁に的をぶらさげ、空気銃の練習をすることだけだった…。
ストーナー選手はスポットライトを浴びて生きるような生活を嫌っている。俗っぽいものは受け入れられないのだ。それ故、ファンやマスコミとの関係がすっか り難しいものとなっているわけである。年と共に、だんだん上手くこなせるようにはなってきたものの、それでも人目の届かない場所の方が気持ちが落ち着くと 言う。
「有名人だってことに慣れないし、そのことからパワーを得られないんです。多くの選手は…特にヨーロッパの選手達は、そう言う方が居心地が良いみたいです よね。ほとんど、そう言うのが普通みたいになっていて。でも僕は、できるだけそう言うことからは遠ざかっていたいんです。人に名前が知られるような環境で 生きているわけだから、なんとか上手くやっていこうとはしてますよ。でも、オートバーレースが好きなんであって、その他のことは全て苦しいだけで。」

レースウィークエンドでは毎回、ヘルメットのバイザーを下げ、ピットレーンから飛び出してゆくことだけを心待ちにしている。その瞬間、世界の全てに対し、存在しているのは己とマシンだけなのだ。
ストーナー選手は2010年一杯でドゥカティから離れたわけだが、移籍の理由はドゥカティが…いや、正確にはメインスポンサーであるマルボロが、所属選手らにサーキット内でいわゆる『広報活動』を積極的にするよう求めていたからだ。
「あれは辛かったですねぇ。僕の求めている生き方とは正反対のことですから。」

もちろん、移籍の理由はそれだけではない。
「移籍したのはマシンのせいでもないし、ヴァレンティーノがドゥカティに何か言ったからでもないです。僕が移籍を決めた時には、まだ彼とは交渉中でしたし ね。問題はロレンソ選手の件です。2009年のことなんですが、これが僕には不愉快でしたね。ドゥカティは充分な資金がないってずっと愚痴り続けていたく せに、ホルヘに対し僕の倍額出すからってオファーをしてたんですよ。
ドゥカティって言うのは2面性があって、僕が一緒に働いてきたスタッフ達…例えば、エンジニアのプレツィオージ氏とかチームスタッフの皆とかは完璧なんですよ。でも、幹部連中って言うのが、言ってることと、やってることが違っていてね。
僕としては金が全てではないです。ただ、ここははっきり言っておきたいんですが、他の選手の（編集部注：ロッシ、ロレンソ、ペドロサ）足下にも及んでなかったし、ある時点で、僕はもう充分でしたから。今は、以前よりは釣り合いのとれた状況ですけどね。」

また、ホンダはどこのメーカーよりも研究・開発に投資できる企業であると言うことも分かっている。
「ドゥカティでは新プロジェクト開発の予算がありませんでしたから。」
そして、移籍のもう１つの理由は何年も前に遡る。
ストーナー選手は5才の頃からホンダNSR500を駆るミック・ドゥーハンを見続け、この同郷選手を…おそらくオートバイレース史上最もタフなこのライダーのことを心から尊敬して育ってきたのだ。
「いつもレプソル・ホンダチームに入って、ミックの後を追うことを夢見てきたんです。」

ストーナー選手はドゥーハンらが活躍した時代のライダー達に憧れている。
「あの時代はレースしかなかったでしょ。今みたいに、ごてごてした余計な飾りなんかはなかった。あれこそ、人生ってやつですよ！」

ドゥーハン時代のライダー達は情け容赦なく、トラクションコントロールなんぞも使わず競ってきたのだ。ストーナー選手はできるなら、それは禁止してしまいたいと言う。
「トラクションコントロールなしでレースができれば良いのにね。僕が総合優勝した時、みんな僕のことをトラクションコントロールに頼った新世代ライダーだ としか言わなかったんですよ。やっとある段階になって、他の選手に比べたら僕の方があまりそれを使ってないってことが分かってもらえてね！もしもトラク ションコントロールなんかなかったら、マシンをもっと直に感じられるのに。」

昨年11月、ホンダRC212V機を走らせるやいなや、ストーナー選手は周囲の目を釘付けにしているのだが、それについてストーナー選手は笑顔でこう説明してくれた。
「ホンダのマシンはカーブではこうも良く曲がるし、ドゥカティに比べこれほどにも優れている。今、僕が走ってるラインは以前とはまったく別物ですよ。
デスモセディチ機が優れている箇所も2つ程あるんですけど、ホンダの方が絶対的に上をいってる箇所がどっさりあります。
ホンダはしばらく前からチャンピオンタイトルを取っていないし、こう言う状況を快く思っていません。ちょっと僕も同じかな。しばらく前から総合優勝してな いってことでは、僕も満足してませんから。ホンダのためにも、僕のためにも、この足りない物を埋められるんじゃないかと、僕はこの闘いに飛び込んだんで す。確かな物が一つあるなら、良い戦いになるでしょうからね。」

［　完　］

山田氏は、「社員が休んでばかりで困る」というある会社の社長に、「どれだけ休んでも給料は払う」という就業規則を提案したことがある。その社長は 「ありえない」と抵抗したが、導入後「給料を引いても引いても休んでいた社員が、みな出て来るようになった」と驚きの報告をしてきたという。

「会社が社員を信じてれば、そうなるんだよ」

なぜ世間の常識とは逆の経営手法を取るのだろうか――理由は簡単だ。そのほうが儲かるからだ。

「今、日本には265万の会社があるが4000万円以上の経常利益を上げて税金を払っているのは、上位3％の8万社。97％の会社は儲かってない。みんな成果主義とかノルマとかホウレンソウとかやっている会社ばっかり。だったら逆のことをすればいい」

屁理屈のようだが、論より証拠だ。たとえばノルマ。
「うちの得意先はみなディーラーさん。そこからユーザーである工事店などに売られる。今みんな『顧客満足』というが、ノルマを定めればディーラーに売れない商品を押し込むだけになる。顧客の意見なんか聞いている暇はなくなる。その結果、売れない商品ばかりできる。だから営業マンには『売るな』と言った。ホウレンソウもムダ。だいたい仕事は現場の人間が一番分かってる。無知な上司に報告したって意味がない」